在风投撤退之即，缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站面临的似乎只有被淘汰的命运。

　　本报记者 梁红举 实习生 芦何秋 图/资料图片

　　风投撤离

　　2006年10月，Google以16亿美元的天价收购视频网站YouTube，整个IT业一片欢腾，纷纷进军网络视频领域，与宽频市场相关的个人视频分享类网站也从20几家激增到200多家。但China Venture（投中投资咨询有限公司）最新的统计数据显示，除了pplive，银河台，优酷，土豆4家得到第二轮风险投资资金注入而勉强维持以外，大部分视频网站都已被市场淘汰或者面临被淘汰的危机。“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……WEB2.0视频分享的网站，还有未来吗？”这是一个分享类视频网站的创始人告诉记者的原话。

　　大部分的小公司都面临着消亡的危险，除非它们可以走出多元化发展的道路或者与中国其他的网络公司合并。爆米花网副总裁李龙祥则叹息：“将有90%的淘汰率，真是残酷！”

　　BDA中国的首席分析师刘兵说：“如果视频共享网站凭借自己的资源和能力去发展，我认为它们没有什么‘钱途’。” 

　　盈利艰难

　　Google收购YouTube时，很多人错以为这就是视频网站的价值，所以都一头扎了进来。不过直到今年4月，Google再以更加惊人的31亿美元收购网络广告厂商DoubleClick之后，大多数人幡然悔悟。

　　“在收购了YouTube和DoubleClick之后，结合自身的搜索优势，Google已经完成了其网络广告领域的布局。这让国内众多模仿YouTube的视频网站感到很失望，因为它们已经没有能力和足够的时间来打造自己的DoubleClick。”视频网站顶网创始人翟健新认为。

　　与YouTube相比，中国的视频共享网站如土豆网和Yoqoo等发掘的中国在线市场还只是沧海一粟而已，同时它们还面临着存货太多与广告收入太低的问题。分析师们预计，中国现有的400到500个在线视频公司中有90%都会在努力将流量变成收入的过程中失败而消亡。 “对于依靠流量制胜的互联网企业，广告是其赢利的唯一机会。”翟健新表示。

　　十字路口

　　“还有能吸引受众的内容。”红杉资本投资的在线视频公司悠视网的首席执行官李竹说：“中国用户制作的内容型在线服务业现在走到了一个十字路口。”

　　“可以毫不夸张地说，广告一直掌控着互联网的命脉，而内容又是互联网的生命。”互联网专家刘海涛认为，作为视频网站主体的视频内容，绝大多数都没有版权，这让这些视频网站的盈利模式存在极大的变数，而同质化的竞争将让这些网站难以维系。     

　　李竹更强调，越来越多的网络涉黄事件也将视频分享类网站推倒了必须严厉监管的潮头，但过分严厉的监管会制约中国网络用户制作内容服务的发展。     

　　虽然有些视频网站希望能够与无线服务公司展开合作，但是分析师们认为目前中国的无线传输速度还太慢，无法满足视频共享网站的需求。而且到目前为止，中国的3G服务何时才能正式推出还是个未知数。

　　链接

　　视频网站发展四大障碍

　　记者在采访中发现，资金短缺、版权维护、色情内容和同质化竞争等四大障碍使现有的视频网站的发展走到了一个瓶颈阶段。

　　资金盈利倒挂

　　优酷网CEO古永锵指出，要做一个大规模、有影响力的视频分享网站，起码要一亿元人民币。

　　与其庞大的运营成本相比，2006年整个网络视频行业的广告收入只有6亿元人民币，却有上百家的视频网站来争夺这块蛋糕，并且在这些网站中年投入上亿的就有好几家。

　　内容版权不清

　　视频分享网站也必须靠丰富的内容吸引受众，但不管是网友自己拍摄的音像制品，还是在电视新闻、电影、电视剧、广告中截取的片段，只要在网络上流动，就容易引起版权纠纷。

　　涉黄监管角力

　　视频网站最初就是靠色情暴力内容获得关注度。因此，视频网站对这类信息的态度也就相当暧昧。但网络属于虚拟的公共资源，为净化社会环境，相关部门不得不出手重治涉黄内容，所以如何用健康的内容吸引受众成为网站最紧迫的课题。

　　同质化竞争严重

　　在中国，大部分视频网站都是美国YouTube网站的“中国学生”，发展方式几乎一致，内容重复情况严重。100多家网站的出现看似给网民提供了100多种的选择，实际上同质化的竞争使“100”与“1”没有区别，这样的竞争不仅不能有效地产生动力推动市场进步，反而不利于正常市场秩序的建立。