阿里巴巴董事局主席马云

    战斗力统帅：马云

    战斗力来源：电子商务

    战斗力扩充：中国香港联合交易所

    战斗力指标：15亿美元

    战斗力类型：稳扎稳打 步步为营

    2007年10月25日，当阿里巴巴在国际范围进行配股招商的时候，配股金额已经超过1500亿美元。除了此前中国工商银行在全球范围配股3600亿美元之外，没有任何一家中国企业能达到这个水平。由此可见，阿里巴巴的战斗力已经远远超过了互联网企业的范畴，即使在全国范围也是数一数二的。

    相对此前的巨人网络，阿里巴巴更具有国际杀伤力。这里有几个原因。

    战斗力之一：

    阿里巴巴如今是全球最大的电子商务网站，是全球商人网络推广的首选网站。阿里巴巴的付费会员已由2004年的7.7万人增长至25.5万人。其次，阿里巴巴的国际知名度相当高，多次被《商业周刊》、《财富》等知名媒体评选为全球最具竞争力的电子商务网站。这一点没有任何一家中国网络公司能够达到。在盈利方面，阿里巴巴并不过分倚重国内市场。2007年上半年阿里巴巴公司的总营收为9.577亿元(约1.258亿美元)，其中国际业务收入为6.95亿元(约9135.6万美元)，中国市场收入为2.6亿元(约3428.3万美元)。2007年上半年的净利润为2.95亿元(约3878.2万美元)，净利润率为30.8%。

    战斗力之二：

    按照目前的认购势头来看，阿里巴巴有可能创下全球互联网企业融资的新纪录。由于受国际配售机构投资者热捧，阿里巴巴已招股价区间由原定的10～12港元，上调至12～13.5港元，增幅逾8%。融资额有望超过17亿美元，打破Google上市之初创造的16.7亿美元的互联网企业融资记录，成为互联网领域有史以来最大的IPO。

    由此可见，阿里巴巴真正的战斗力是体现在国际范围的，这也是众多对手难以超越的地方。

 五大“杀手”直逼阿里巴巴

    全能型杀手腾讯

    打擂人：腾讯拍拍

    主营业务：即时通讯、网络、无线、电子商务。

    优势：知名度高，用户庞大，而且忠实

    独门功夫：与QQ聊天平台捆绑

    打擂口号：在什么地方我都是老大

    命门：用户群体单一

    获胜几率：30%

    在电子商务领域，腾讯拍拍网自2005年9月上线以来，增长势头迅猛，优势也很明显，腾讯有黏性极高的即时通讯用户资源，同样也是其手中最大的竞争筹码。

    事实证明，腾讯在门户网站、QQ游戏的竞争中，其用户资源优势发挥出了巨大的杀伤力，腾讯只要在QQ客户端上随意捆绑几个业务，都可能将对手消灭，大大增强了自己的竞争力。

    所以说，无论是在规模、实力上，腾讯是最有可能击败阿里巴巴的网络公司。当然腾讯的致命伤同样存在，那就是用户类型过于单一，而且偏年轻化。从这个角度看，在B2B领域并不是一个好现象。

    资深杀手易趣

    打擂人：eBay易趣

    优势：出道早，经验丰富

    独门功夫：与TOM联手，俘获人心

    打擂口号：阿里巴巴，我就死磕你了

    命门：被淘宝拉开的距离太大

    获胜几率：20%

    1999年诞生的易趣在中国电子商务领域算是元老了。在2002年与美国最大电子商务公司eBay结盟之后，获得3000万美元的注资，整体实力得到很大的提升，迅速发展成国内最大的在线交易社区。

    在中国电子商务的对抗史上，易趣和阿里巴巴打了一场持久战，但在这场战争中，易趣似乎总是稍逊一筹。为了改变自己的命运，2006年，易趣和国内领先的门户网站、无线互联网公司TOM在线携手组建了一家合资公司。

    在今年，该公司开始推出为中国市场定制的在线交易平台。eBay易趣不仅为卖家提供了一个网上创业、实现自我价值的舞台，也给广大买家带来了全新的购物体验。这种深得人心的攻略足以让阿里巴巴及其他对手畏惧。

    不过，eBay易趣要想凭此战胜阿里巴巴恐怕不是那么容易的，毕竟在与淘宝的竞赛中eBay易趣已经远远落后了。当年尽管比淘宝出道早，但是在战斗中却很快败下阵来，要摆脱当年的阴影，对易趣来说是一个难题。

    稳健杀手当当

    打擂人：当当网

    优势：庞大的物流系统支持

    独门功夫：全球最大中文网上销售网站

    打擂口号：谁说我只能卖图书

    命门：销售范围过于单一

    获胜几率：20%

    当当网开通于1999年11月。几个月之后，当当获得风险投资，这让当当的名气大增。经过几年的发展，当当网已经成为了全球最大中文网上商城。

    在当当网的家当中，这家网站耗时7年多修建的物流支持系统是最值钱的。这个庞大的物流体系为当当网的发展作出了巨大贡献，近两万平方米的仓库分布在全国各地，大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段被运往全国及世界各地。

    在与阿里巴巴的对抗中，这个物流体系是它强大的后盾，也是吸引用户的一大特色。但当当网是靠图书销售起家的，并已经在用户心中形成定式，因此想跳出商品单一的圈子恐怕还要花点力气了。

    混血杀手卓越

    打擂人：卓越网

    主营业务：B2C电子商务。

    优势：全球最大网上零售商亚马逊作为后台

    独门功夫：具有社区概念的网上零售

    打擂口号：一边购物一边交友

    命门：知名度相对较低

    获胜几率：15%

    卓越在国内也是具有一定知名度的电子商务网站，跟其他网站同行相比，卓越的优势在于有全球最大网上零售商亚马逊当后台。

    2004年8月，亚马逊全资收购卓越，很快将国外网上零售专长与中国市场经验相结合，大大加快了卓越网在电子商务方面的发展。如今卓越已经成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站之一。

    有全球最大网上零售商亚马逊作为后台，这成为了卓越网冲击阿里巴巴的最明显的优势。但与阿里巴巴相比，卓越网在国内的知名度较低，缺乏有力的宣传手段，这一问题现在不仅没有得到有效的改善，还成为了卓越成功道路上的最大障碍。

    金牌杀手百度

    打擂人：百度公司

    主营业务：基于搜索与社区的C2C电子商务。

    优势：庞大的搜索流量和互动社区作为基础

    独门功夫：全球最为庞大的中文搜索用户数量

    打擂口号：要玩就玩多元化

    命门：缺乏行业经验

    获胜几率：10%

    百度是目前全球最大的中文搜索网站，特别是在中国市场，用户对百度的首选率已从2006年的62.1%升至最新的74.5%，在搜索这一网民需求最大的市场里几乎没有竞争对手。2007年10月26日，百度股票收盘价为343.7美元，市值已经远远超过了三大门户网站新浪、搜狐、网易的总和。

    与阿里巴巴掰手腕，百度的底气来自于中国最大的搜索流量和社区平台，百度已经不仅仅是搜索，更是一个满足网民和企业需求的在线平台，尤其是在服务中小企业、网络推广营销方面，百度已经积累了大量的企业用户资源，再加上中国第一大用户流量的地位，百度可能会对阿里巴巴形成一定的威胁。

    无论在资本实力还是在技术上，百度都将是一个强劲的竞争对手，而且在传统印象中，百度似乎与搜索概念是同一个名词，但随着百度不断扩展业务，尤其是其主营的针对中小企业的竞价排名、百度联盟等的商业价值正日益提升。

    不过，这是百度初次挺进电子商务市场，如果说它最易被攻击的命门的话，那就是在这个市场它还太年轻，缺乏行业经验。

 电脑报观点：

    “他们”不是神

    “他们”也有弱点

    阿里巴巴和巨人即将上市，中国互联网乃至于全球互联网中所有人的眼球都在关注着“他们”，这次新的投资热潮及电子商务风暴看起来比以往更加强烈。竞争对手此时的举动往往出乎意料，让人难以想象。

    巨人与阿里巴巴的“发家史”实在是太神奇了。但现实告诉我们，这个世界没有“神”，神奇的经历背后必然也隐藏了些许弱点。这不，刚传出了阿里巴巴发行价看高的利好消息，就又传出了阿里巴巴流量排名急坠的利空传闻。至于巨人，虽然在史玉柱的打点下，每一步都走得无比圆滑，但是其旗下第二部网游《巨人》的一再跳票，也让人不免对其底气有所疑虑……

    巨人公司CEO史玉柱，大家都知道他并非网游专业人士出生，所以巨人如果被人击败，那么唯一的漏洞将来自巨人网络统帅史玉柱自己。冲动的性格和另类的手法，也许在创业期间能够起到巨大作用。但是在上市之后则不同了，巨人很可能由于一些不规范的行为而被股民所抛弃。从这个角度来看，史玉柱就是巨人网络最大的弱点。

    至于阿里巴巴，一直走得可谓十分顺利，没有经历过太多挫折，这有助于这家公司的成长，但是也导致另外一个后果：抗攻击能力有所欠缺，突然遭到众多竞争对手的围攻，能不能顶住一波又一波攻击，是阿里巴巴能否延续辉煌的关键。面对阿里巴巴的势头，相信eBay易趣、当当网、卓越、拍拍也不会一直观看，肯定也会拿出行动让阿里来看，“好东西大家分享才对”。

    的确，有竞争才有前进的动力，无论网游市场还是电子商务市场出现撕杀，对中国整个互联网的发展终究是有利的。